IbisQuest
Diseño y desarrollo end-to-end de una plataforma para gestión de OKRs
IbisQuest es un proyecto propio que demuestra cómo convierto una necesidad de producto en software usable, mantenible y preparado para evolucionar.
Resumen del proyecto
De la idea a una base funcional
IbisQuest permite configurar una organización, organizar equipos y colaboradores, alinear objetivos de equipos con objetivos organizacionales, y registrar y visualizar avances en el workspace de OKRs.
Contexto y problema
Definir objetivos no es suficiente
Las organizaciones necesitan mantener alineados a sus equipos, conectar la estrategia con el trabajo diario y entender qué avanza, qué necesita atención y dónde existen bloqueos.
Información dispersa
Los objetivos, resultados clave e iniciativas pueden terminar repartidos entre documentos, hojas de cálculo y conversaciones.
Decisiones tardías
Sin una visión centralizada, el seguimiento se vuelve difícil y se reduce la capacidad de actuar a tiempo.
El reto fue diseñar una experiencia clara para distintos roles, capaz de gestionar objetivos medibles y organizar la estructura de la organización y sus equipos.
La solución
Una base clara para gestionar, alinear y visualizar OKRs
La versión actual de IbisQuest permite configurar la organización, definir ciclos, objetivos, key results e iniciativas, alinear objetivos entre equipos y organización, y registrar y visualizar avances en el workspace de OKRs.
Capacidades implementadas
Organización, definición y seguimiento de OKRs
La versión actual reúne la administración de la organización y sus equipos, la definición de OKRs e iniciativas, y la alineación y seguimiento del avance.
Administración de organización y equipos
Onboarding guiado, estructura organizacional, miembros, invitaciones, roles, permisos y configuración del espacio de trabajo.
Definición de OKRs e iniciativas
Creación de ciclos, objetivos, key results e iniciativas para establecer el trabajo que debe gestionarse.
Alineación y seguimiento
Relación entre objetivos organizacionales y de equipos, registro de avances y visualización del estado en el workspace de OKRs.
Estado actual
Una base funcional que continúa evolucionando
IbisQuest cuenta actualmente con una base funcional para configurar una organización, gestionar equipos y colaboradores, alinear objetivos de equipos con objetivos organizacionales, administrar ciclos, objetivos y resultados clave, registrar avances de iniciativas, key results y objetivos, y visualizar esta información en el workspace de OKRs.
Construir el producto de principio a fin reforzó la importancia de conectar las decisiones de producto con las decisiones técnicas desde las primeras etapas.
De necesidad a producto
Capacidad para convertir una necesidad ambigua en una experiencia y unos flujos que pueden construirse y validarse.
Responsabilidad integral
Diseño y desarrollo end-to-end: experiencia, frontend, backend, persistencia y autenticación.
Criterio para evolucionar
Más de 15 años de experiencia, incluidos 5 en liderazgo técnico, equilibrando producto, arquitectura, calidad y ejecución.
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